Convierte una dirección acordada en un plan que tu equipo pueda implementar.

Cuándo es el punto de partida adecuado

• Tienes un objetivo de negocio o una idea de producto y necesitas definir la solución.
• Negocio y tecnología tienen expectativas diferentes.
• Necesitas alcance por fases, un plan de integración y criterios de aceptación antes de elegir cómo desarrollar.

Qué recibes

• Recorridos de usuario, cambios de proceso y requisitos funcionales del alcance acordado.
• Pantallas clave o flujos de interacción cuando ayuden a validar la solución con usuarios.
• Una arquitectura con interfaces, responsabilidades sobre datos y requisitos no funcionales.
• Una lista priorizada de trabajo, criterios de aceptación y estimaciones por fases con supuestos y exclusiones.

Cómo trabajamos

1. Alineamos objetivos, usuarios, restricciones y decisiones previas. Aprovechamos el análisis existente en lugar de empezar de cero.
2. Trabajamos los recorridos críticos y dependencias técnicas. Validamos los flujos y registramos las decisiones que afectan al alcance.
3. Acordamos la primera versión y las siguientes fases. Revisamos aceptación, riesgos, estimaciones y responsabilidades para iniciar la entrega.