¿Quién dirige el producto y quién responde de la entrega?
La organización del equipo y la facturación son decisiones distintas. Un equipo dedicado puede trabajar de forma iterativa; un proyecto a precio fijo necesita un alcance delimitado.
Especialistas integrados en tu equipo
Tú estableces las prioridades y diriges el producto. Acordamos los roles, la experiencia relevante, el acceso y cómo participan los especialistas en el desarrollo y la verificación.
Equipo dedicado
Planificamos un equipo según las necesidades del producto. La propuesta define quién es responsable del producto, la coordinación técnica, la aceptación y los cambios de capacidad.
Proyecto con entregables acordados
Definimos los flujos y el resultado que se debe aceptar y después organizamos la implementación. El equipo del cliente valida los requisitos, proporciona acceso a los sistemas y aprueba los entregables.
¿Cómo fijamos el precio y hacemos el seguimiento del presupuesto?
Las referencias de desarrollo de UP2DATE son de 8.000–16.000 € para un MVP centrado en lo esencial y de 16.000–60.000 € para un producto más amplio, sin IVA. Las plataformas, el backend, las integraciones y las pruebas definen el alcance. La infraestructura, las licencias y el soporte se presupuestan por separado; los proyectos con requisitos adicionales reciben su propia estimación.
| Modelo | Qué acordamos |
|---|---|
| Precio fijo | El precio fijo encaja con un alcance claro: entregables, supuestos, exclusiones y criterios de aceptación. Cualquier cambio exige evaluar su impacto y tomar una decisión antes de implementarlo. |
| Time & Materials | En una colaboración por tiempo y materiales, las prioridades pueden ajustarse. Acordamos la capacidad, las tarifas, el registro del esfuerzo y los momentos en los que revisamos el presupuesto restante. El modelo se confirma en la propuesta del proyecto. |
¿Qué preparamos antes de empezar el desarrollo?
Objetivo y responsable
Identificamos los usuarios, el flujo principal, el presupuesto y la fecha prevista. El cliente designa a la persona que decide las prioridades y acepta el resultado.
Sistemas y acceso
Inventariamos el código, los entornos, la documentación, las API y las personas de contacto. Establecemos los accesos necesarios y los datos permitidos para las pruebas.
Primera entrega
Delimitamos la primera versión, las exclusiones y los criterios de aceptación. La fecha de inicio depende del equipo, del acceso y de que se aclaren las dependencias.
¿Qué debe mostrar una revisión del progreso?
La versión funcional y las decisiones del cliente son la base de la revisión. La frecuencia de las demostraciones y el formato de los informes se establecen para cada proyecto.
- Funcionalidades entregadas y lo que se ha aceptado.
- Trabajo en curso, bloqueos y dependencias del cliente o de proveedores.
- Esfuerzo invertido y estimación restante, según el modelo comercial acordado.
- Cambios propuestos, su impacto y las decisiones necesarias antes de la siguiente etapa.
¿Qué hacemos cuando surge un nuevo requisito?
Lo describimos y evaluamos su impacto en el alcance, el coste y el calendario. La persona responsable decide si lo incluimos, lo aplazamos o sustituimos otra funcionalidad. Actualizamos el plan y los criterios de aceptación de acuerdo con esa decisión.
¿Cómo decidimos si una versión está lista para lanzarse?
Verificación técnica
Escenarios funcionales, permisos, integraciones y errores en los dispositivos y entornos acordados. Las comprobaciones de rendimiento y seguridad se definen según los requisitos.
Aceptación del cliente
La persona responsable verifica el flujo completo con ejemplos aprobados y registra la aceptación o los puntos que deben corregirse.
Preparación de la operación
Aclaramos la migración, la monitorización, el acceso, la reversión y los contactos de soporte. La publicación en las tiendas de aplicaciones también depende de las revisiones de Apple o Google.
¿Qué incluye el traspaso y el cierre de la colaboración?
El contrato establece los derechos sobre el código, las condiciones de transferencia y el preaviso. Los componentes de terceros y de código abierto conservan sus licencias. El inventario de traspaso refleja lo que se ha construido realmente.
- Repositorio, versión entregada e instrucciones de compilación y lanzamiento.
- Cuentas, entornos, configuraciones y transferencia o revocación de accesos.
- Documentación, dependencias, pruebas e incidencias abiertas.
- Responsabilidades de operación, sesiones de transferencia de conocimientos y aceptación del traspaso.
Empezamos hablando de tu situación
La primera conversación de 30 minutos es gratuita. Prepara el objetivo, los sistemas existentes, los límites de presupuesto y las personas implicadas. El análisis detallado, el diseño y la propuesta se acuerdan por separado.